创业组建团队是一个关键的步骤，以下是一个详细的概述：

1.明确创业目标和愿景：首先，创业者需要明确自己的创业目标和愿景。这将帮助他们确定需要哪些类型的人才来实现这些目标。

2.确定所需的角色和技能：创业者需要确定他们需要哪些特定的角色和技能来支持他们的业务。这可能包括技术专家、市场营销人员、财务专家等。

3.寻找合适的人才：寻找合适的人才是一个挑战性的任务。创业者可以通过以下方式来寻找人才：

a.网络招聘平台：利用on-line招聘平台，如LinkedIn、Indeed等，发布招聘信息并筛选合适的候选人。

b.人脉和口碑推荐：通过自己的人脉和口碑推荐来寻找潜在的团队成员。这些人可能会更加可靠和值得信赖。

c.参加行业活动和社交聚会：参加与创业领域相关的行业活动和社交聚会，结识潜在的合作伙伴和团队成员。

4.面试和评估候选人：一旦找到潜在的团队成员，创业者应该进行面试和评估，以确保他们具备所需的技能和经验。这可以通过面试、技能测试、参考调查等方式来完成。

5.建立共同的愿景和价值观：创业者需要确保团队成员与他们的愿景和价值观保持一致。这将有助于建立一个团结和高效的团队。

6.制定合适的激励计划：为了吸引和留住优秀的人才，创业者需要制定合适的激励计划。这可以包括股权激励、绩效奖金、培训和职业发展等。

7.建立有效的沟通和协作机制：创业者需要建立一个有效的沟通和协作机制，以确保团队成员之间的信息流畅和团队目标的协调一致。

8.持续发展和培养团队：创业者应该持续发展和培养团队成员的技能和能力。这可以通过提供培训机会、指导和反馈来实现。

总结起来，创业组建团队需要明确目标和需求，寻找合适的人才，评估候选人，建立共同的愿景和价值观，制定激励计划，建立有效的沟通和协作机制，并持续发展和培养团队成员的能力。