国内企业收购国外公司通常会经历以下步骤：

1. 策划与研究：企业首先会进行战略规划和市场研究，确定收购的目标国家和行业，评估市场潜力和竞争环境。

2. 目标选择与尽职调查：企业会通过各种渠道寻找潜在的收购目标，并进行尽职调查。这包括对目标公司的财务状况、竞争地位、知识产权、合规性等方面进行详细了解。

3. 谈判与协议：一旦确定了收购目标，企业会与目标公司展开谈判，商讨具体的交易条件和价格。谈判结果将被纳入收购协议中，明确双方的权利和义务。

4. 监管审批：根据目标国家的法律和监管要求，企业可能需要向当地政府或监管机构提交收购申请，并接受审查和批准。

5. 资金筹集与支付：企业需要筹集足够的资金来完成收购交易。这可能包括资本市场融资、银行贷款、合作伙伴投资等方式。一旦资金准备就绪，企业将支付收购款项。

6. 整合与管理：完成收购后，企业需要进行整合和管理工作，确保新收购的公司与现有业务的协同效应。这可能涉及组织结构调整、人员安排、业务整合等方面的工作。

7. 市场推广与价值释放：企业完成整合后，可以通过市场推广和业务拓展来释放收购的价值。这可能包括产品创新、渠道整合、品牌建设等方面的工作。

总结起来，国内企业收购国外公司需要进行策划、目标选择、尽职调查、谈判与协议、监管审批、资金筹集与支付、整合与管理以及市场推广与价值释放等一系列步骤。这些步骤旨在确保收购能够顺利进行，并zuida程度地提高收购的成功率和效益。