存货30%的另加毛利10%是指企业在销售商品时，可以获得的利润。在这个百分比中，存货占销售额的30%，而另加毛利则是在销售额基础上再加上10%的利润。

对于一家企业来说，存货是非常重要的一个资产。存货是指企业buy或制造的未销售的商品，包括原材料、半成品和成品等。存货的数量和质量直接影响到企业的生产和销售能力。如果存货过多，可能会导致资金占用过多，增加企业的风险；如果存货过少，可能会导致订单无法及时完成，影响企业的声誉和利润。

在企业的销售过程中，毛利是指销售收入与销售成本之间的差额。毛利率是指毛利与销售额之间的比率。毛利率的高低直接反映了企业的盈利能力和竞争力。通常情况下，企业追求的是高毛利率，因为高毛利率意味着企业可以获得更多的利润。而存货30%的另加毛利10%则是在销售额基础上再加上10%的利润，可以理解为企业在销售商品时，实际获得的利润是销售额的40%。

那么，如何实现存货30%的另加毛利10%呢？首先，企业需要合理控制存货的数量和质量。通过精确的市场调研和销售预测，企业可以准确把握市场需求，避免存货过多或过少的情况发生。其次，企业需要优化供应链管理，降低采购成本和加工成本，提高存货周转率和利润率。同时，企业还可以通过提高产品质量、增加附加值等方式，提高产品的价格和利润率。此外，企业还可以通过合理的市场定位和市场拓展，扩大销售规模，增加销售额和利润。

除了控制存货和提高毛利率外，企业还可以采取其他措施来实现存货30%的另加毛利10%。例如，企业可以通过优化营销策略，提高产品的市场占有率和知名度，增加销售额和利润。此外，企业还可以通过提高员工的工作效率和减少浪费，降低生产成本和销售成本，提高利润率。同时，企业还可以积极开展研发创新，引入新技术和新产品，提高产品的附加值和市场竞争力。

在实现存货30%的另加毛利10%的过程中，企业还需要注意风险管理。存货过多可能会导致资金周转困难，存货过少可能会导致订单无法及时完成。企业需要根据市场需求和经济环境的变化，合理调整存货水平，降低风险。此外，企业还需要建立健全的财务管理体系，加强内部控制和风险防范，确保企业的经营安全和稳定。

综上所述，存货30%的另加毛利10%是指企业在销售商品时，可以获得的利润。企业可以通过合理控制存货和提高毛利率，实现这一目标。同时，企业还可以采取其他措施来增加销售额和利润，如优化营销策略、提高员工效率、开展研发创新等。在实现目标的过程中，企业还需要注意风险管理，确保经营的安全和稳定。