随着企业发展和市场变化，收购成为一种常见的商业策略。无论是为了扩大市场份额、增强核心竞争力，还是为了迅速获取新技术和资源，收购都可以成为企业实现战略目标的重要手段。拟收购到最终实施收购，需要经历一系列复杂的过程和时间。

拟收购阶段是确定并初步筛选潜在目标企业的阶段。在这个阶段，企业需要根据战略目标和市场需求，明确收购的方向和目标。同时，还需要进行市场调研、资产评估和尽职调查等工作，以确定目标企业的价值和可行性。这个阶段的时间长度因企业的规模和复杂程度而异，一般需要数月至半年的时间。

是收购协议的谈判和签订阶段。在这个阶段，双方将就收购价格、股权结构、交易条件等进行谈判，并最终达成一致意见。这个过程可能需要进行多轮的谈判和反复修改协议，以确保达到双方的利益zuida化。根据收购的复杂程度和双方的合作意愿，这个阶段的时间可以从几周到数月不等。

是监管部门的审批和监管阶段。根据不同国家和地区的规定，一些大型收购交易需要经过相关监管部门的审批。这些部门主要考虑交易对市场竞争和消费者利益的影响。审批的时间长度因地区和监管部门的不同而异，一般需要数月至一年的时间。

是交易的完成和整合阶段。在完成阶段，双方将履行协议中的交割条件，并将交易资金和股权划拨给对方。同时，收购方还需要开始进行目标企业的整合工作，包括人员的调整、业务的整合和文化的融合等。整合过程的时间长度因企业的规模和业务范围而异，一般需要数月至数年的时间。

从拟收购到最终实施收购，需要经历多个阶段和复杂的过程。每个阶段的时间长度因企业的规模、业务复杂程度和合作意愿而异。在进行收购决策时，企业需要充分考虑时间成本和市场变化，制定合理的收购计划，并做好资源和团队的准备，以确保收购的成功实施。